M5000 – Conduire ou contribuer à une réflexion stratégique au sein d’un organisme

Public
Toute personne (formateur, coordonnateur, responsable,…) amenée, dans le cadre de ses fonctions à réfléchir et à initier une démarche stratégique

Durée
21 heures – 3 jours

Code
M5000

Objectifs

Initier la réflexion stratégique en prenant en compte les évolutions de l’environnement et dégager des axes de développement.
Communiquer en fonction des cibles choisies.

Pré-requis

Connaître l’environnement de la formation professionnelle

Contenu

Les enjeux et les composants d’une démarche stratégique :
- Le concept de stratégie,
- L’utilité et le rôle d’une stratégie,
- Les mots clés d’une démarche stratégique,
- Les étapes ou « sablier stratégique ».
Les choix pour se développer :
- Les évolutions en cours
- À l’externe : les différents paramètres à prendre en compte (politique, réglementaire, économique, etc. menaces et opportunités),
- À l’interne : les atouts et les faiblesses.
L’analyse des prestations : outils de questionnement.
L’élaboration d’argumentaire en fonction des cibles auxquelles ils sont destinés.
La communication interne : comment communiquer pour mobiliser les différents acteurs ?

Méthodes

Alternance d’apports théoriques et méthodologiques, d’exercices pratiques et de mises en situation.
Échanges sur les pratiques et expériences des participants.