M5000 – Conduire ou contribuer à une réflexion stratégique au sein d’un organisme

Public
Toute personne (formateur, coordonnateur, responsable,…) amenée, dans le cadre de ses fonctions à réfléchir et à initier une démarche stratégique

Durée
21 heures – 3 jours

Code
M5000

Objectifs

Initier la réflexion stratégique en prenant en compte les évolutions de l’environnement et dégager des axes de développement.
Communiquer en fonction des cibles choisies.

Pré-requis

Connaître l’environnement de la formation professionnelle

Contenu

Le marché de la formation professionnelle : clients, segments, facteurs clés de succès
Les enjeux et les composants d’une démarche stratégique :
- Le concept de stratégie,
- L’utilité et le rôle d’une stratégie,
- Les mots clés d’une démarche stratégique,
- Les étapes ou « sablier stratégique ».
Les choix pour se développer :
- Les évolutions en cours
- À l’externe : les différents paramètres à prendre en compte (politique, réglementaire, économique, etc. menaces et opportunités),
- À l’interne : les atouts et les faiblesses.
L’analyse des prestations : outils de questionnement
La communication interne : comment communiquer pour mobiliser les différents acteurs ?

Méthodes

Alternance d’apports théoriques et méthodologiques, d’exercices pratiques et de mises en situation.
Échanges sur les pratiques et expériences des participants.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Nos locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est en outre disponible pour envisager, le cas échéant, les aménagements techniques ou pédagogiques nécessaires à un bon déroulement de la formation.